ДОСВІД ВИКОРИСТАННЯ ІНФОРМАЦІЙНОЇ ТЕХНОЛОГІЇ ДЛЯ ПОБУДОВИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ СИСТЕМИ ЗБАЛАНСОВАНИХ ПОКАЗНИКІВ
DOI:
https://doi.org/10.31498/2522-9990202019184593Ключові слова:
збалансовані показники, інформаційна технологія, розвиток, стратегія, планАнотація
У статті наводиться опис використання системи оцінки стратегії розвитку підприємства на основі методики Balanced Scorecard за допомогою спеціалізованої інформаційної технології, яка розроблена автором. На основі вивчення теоретичних основ системи збалансованих показників, було встановлено, що вона трансформує стратегію розвитку підприємства в задачі і показники, згруповані за чотирма різними напрямками, такими як фінанси, клієнти, внутрішні бізнес-процеси, навчання і розвиток.
Для побудови стратегічного плану розвитку підприємства пропонується використовувати інформаційну технологію «Інформаційна система «Стратегічний план». Наведено приклад використання програми для побудови стратегічного плану розвитку ТОВ ПСП «Азовінтекс». Наведені етапи заповнення основних форм прикладення для реалізації цілей та перспектив розвитку підприємства, що в свою чергу дасть можливість досягти основної мети «Підвищити вартість підприємства для акціонерів».
Отримано стратегічний план розвитку підприємства, який забезпечить компанії стабільний стійкий прибуток і довгостроковий розвиток. Зауважено, що при всій простоті, для впровадження системи збалансованих показників на основі інформаційної технології в практику підприємства, потрібна дуже довга і злагоджена робота всього вищого менеджменту за визначенням і узгодженням стратегії бізнес-процесів і подальший її переклад в площину конкретних і зрозумілих для всіх співробітників цілей і завдань, можливих ризиків і найголовніше, взаємозв'язків (асоціацій) між найважливішими факторами. Інформаційна технологія пропонує тільки зручний інструмент та форму, зміст якої залишається за кожним підприємством самостійно.
Посилання
Лапыгин, Ю. Н. Теория организации / Ю. Н. Лапыгин. – М. : Инфра-М., 2007. – 100 с.
Каплан, Р. С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты : пер. с англ. / Р. С. Каплан, П. Д. Нортон. – М. : Олимп-Бизнес, 2005. – 512 с.
Дмитрієва, О. Збалансована система показників у стратегічному управлінні підприємствами в Україні та Угорщині / О. Дмитрієва // Вісник Київського національного торговельно-економічного університету. – 2007. – № 2. – С. 21–28.
Іванов, В. Л. Управління економічною стійкістю промислових підприємств (на прикладі підприємств машинобудівного комплексу) / В. Л. Іванов; Східноукр. нац. ун-т ім. В. Даля. – Луганськ, 2005. – 266 с.
Парамонова, Л. Сбалансированная система показателей в управлении сервисными организациями / Л. Парамонова, Э. Низамова // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 1. – С. 98–105.
Скрипченко, М. А. Сущность, структура и уровни экономической устойчивости предприятий / М. А. Скрипченко // Кримський економічний вісник. – 2013. – Вип. 1 (02), ч. 3. − С. 69–74.
Смирнов, В. В. Модифицированная система сбалансированных показателей как синтез существующих инструментов стратегического управления / В. В. Смирнов, А. А. Клименко // Экономический вестник НГУ. – 2007. – № 1. – С. 90–97.
